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亞馬遜熱帶雨林物種豐富，被認為有機會擴大發展生物多樣性信用額度。（圖片來源：iStock）
位於巴西亞馬遜雨林邊境的貝倫（Belém）將於11月主辦聯合國氣候大會（COP30），也使得「生物多樣性」成為國際關注焦點。世界經濟論壇（WEF）在2022年發起「生物多樣性信用額度倡議」（Biodiversity Credits Initiative），試圖透過市場機制創造投資誘因，但這項新興市場發展至今進展如何？又藏有哪些投資風險？
保育也能變投資？年缺逾20兆資金，生物信用市場正成形
生物多樣性（biodiversity）是指地球上形形色色的生物體，涵蓋遺傳、物種與生態系3個層次，是人類賴以維生的根本，提供食物、藥品、建材、衣物等日常所需資源。
WEF指出，全球超過一半的經濟活動中度或高度仰賴大自然，但過去50年來，野生動物數量已減少69%，約有100萬個物種瀕臨滅絕，顯示保護生物多樣性已刻不容緩，也為「生物多樣性信用額度」（Biocredits，以下簡稱生物信用）的發展帶來契機。
簡而言之，生物信用類似碳權概念，但將環境效益從減碳轉為保護生物多樣性，透過市場機制創造投資誘因，進而強化生態系、避免物種滅絕。美國大自然保護協會（The Nature Conservancy）統計顯示，全球生物多樣性資金缺口高達每年7,000億至9,000億美元（約新台幣20兆至26兆元）。
然而，由於生物信用發展尚未成熟，無論是執行方法或結果驗證標準皆未統一。《商業戰略與環境》（Business Strategy and the environment）期刊研究指出，全球有34項相關計畫正在進行中，各自採用不同的標準與方法，基本利害關係人包括：投資者／買家、項目開發商、標準制定機構、驗證單位、土地管理人或在地社區，以及查核與技術人員。
全球生物多樣性信用額度計畫分布圖。圖片來源：《商業戰略與環境》期刊
由於各計畫分散、缺乏統一規範，生物信用的價格差異極大。根據生物多樣性信用額度聯盟（Biodiversity Credit Alliance）蒐集數據，不同計畫計價方式各異，每單位生物信用價格從5美元到60萬美元不等（約新台幣146元至1,764萬元），價差高達12萬倍。
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3家組織領跑生物信用市場，定價、方法學一次看
儘管多數生物信用計畫處於初期試點階段，生物多樣性信用額度聯盟仍點名了3個在定價機制上相對明確的組織：
1. 國際植物園保護聯盟（BGCI）
國際植物園保護聯盟（Botanic Gardens Conservation International）是全球最大的植物保育組織，成員遍布超過100個國家，聚集6萬多名專家。
其開發的生物信用計畫依據「全球樹木評估」（Global Tree Assessment, GTA）及「世界自然保育聯盟受脅物種紅皮書」（IUCN Red List）篩選出1萬7,500種樹種，並透過這些物種樹木的數量計算信用額度，以特定樹種數量的變化除以全球現有數量。
- 合作夥伴：全球3,500家機構組織
- 方法學：採用倫敦瑪麗女王大學（Queen Mary University of London）、以色列巴伊蘭大學（ Bar-Ilan University）研發的生物多樣性衝擊信用額度（Biodiversity Impact Credit）方法。
- 地點：全球
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價格：復育成本因樹種、國家的不同而有差異，但每年平均落在10萬美元（約新台幣294萬元），復育週期需5至6年直至樹木能穩定存活，換算下來每單位生物信用價格約為50萬至60萬美元（約新台幣1,466萬至1,759萬元
2. 氣候行動公司（Climate Action Company）
氣候行動公司（Climate Action Company）從2023年推出紐西蘭第一個生物信用以來，目前已經有3個計畫，包括保護當地特有的藍鴨（Blue Dock，原住民毛利語稱之為Whio）、啄羊鸚鵡（Kea）、黃頭鳥莫華（Mohua），資金主要用於監控設備以及誘餌採購、工作人員薪水等，而以藍鴨為例的基本資料如下。
- 合作夥伴：Eastern Whio Link
- 方法學：依保護範圍及時間自訂方法
- 地點：懷奧艾卡峽谷（Waioweka Gorge）
- 價格：每100平方公尺、為期1年為一個單位信用額度，每個單位價格為200美元（約新台幣5,890元）
3. Savimbo
美國新創Savimbo於2022年成立，致力協助小農與原住民透過生物信用獲得資金，以保護原始森林與瀕危動物。該公司主打降低商業化過程中技術官僚與市場中間商影響，並自創「指標性物種生物多樣性方法學」（Indicator Species Biodiversity Methodology, ISBM）來追蹤生態變化與提供生物信用。
- 合作夥伴：原住民及在地團體
- 方法學：自行開發測量與驗證機制
- 地點：全球
- 價格：以每公頃、30天為一個單位信用額度，每個單位價格為5美元（約新台幣146元）
除了上述3家機構外，全球也有多家開發商投入自願性生物信用市場，包括英國的CreditNature、ValueNature、Replanet、Environment Bank，哥倫比亞的Terrasos，紐西蘭的Ekos，瑞士的South Pole，澳洲的Wilderlands，以及瑞典的Orsa Besparingsskog等。
生物多樣性難複製與量化，專家質疑生物信用必要性
對企業而言，生物信用可望協助回應日益增長的合規壓力，如自然相關財務揭露（TNFD）及歐盟企業永續發展報告指令（CSRD）等。
然而，這類工具仍伴隨不少風險與挑戰。類似於自願性碳市場，企業可能因購買生物信用而被質疑「花錢了事」、逃避實質行動，甚至被指控漂綠（Greenwashing），特別是在目前缺乏明確與統一標準的情況下，更容易誤觸爭議紅線。
其中一大爭論點在於，生物信用是否能像碳權一樣可以「抵銷」，若企業破壞了西班牙紅鶴的棲地，卻以復育孟加拉蝙蝠的棲地來彌補，這種做法是否合理？對此，綠色金融觀察組織（Green Finance Observatory）共同創辦人葛許（Frédéric Hache）表達反對立場，指出從環境完整性角度來看「這毫無意義」，因為不同生態系的價值難以直接互補或替代。
不僅如此，美國倡議組織「大自然運動」（Campaign for Nature）財務主管歐珀（Mark Opel）更進一步質疑生物信用的存在必要性。他認為，若市場規模不足以推動企業落實生物多樣性保育，生物信用的購買成效可能與單純捐款無異，缺乏長遠影響力。
麥肯錫顧問公司（McKinsey）則指出，若要實現「自然正向成長」（Nature-positive growth），關鍵在於能否將有效量化。與碳排放相比，生物多樣性的衡量範圍更廣泛且複雜，未來仍需時間找出標準，才能使市場成形，真正吸引企業投入。
資料來源：BCA、WEF、IIED、Wiley、Mongabay(1)、(2)、Think Landscape、臺北市生物多樣性資料庫
