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怡和國際總經理邱振庭指出，該公司結合AI與信託制度，推動台灣綠電市場的普及化與信任化，致力讓綠電成為全民可及的能源服務。
隨著2050年淨零碳排目標與2030年再生能源占比20%的政策逐步逼近，綠電採購正從大型企業的策略行動，擴散為全產業的共同課題。從半導體、金融到傳統製造，中小企業也面臨國際客戶對碳揭露與ESG要求的壓力。然而市場現況仍不友善 —— 綠電價格不透明、採購流程繁瑣、交易缺乏信任機制，讓許多企業即使有心轉型也難以跨出第一步。
為解決這些結構性問題，怡和綠電超商於2024年應運而生，結合能源、科技與金融專業，提出「讓綠電像走進超商一樣簡單」的理念，讓企業與民眾都能以更便捷、安全、透明的方式參與能源轉型，讓綠電真正走入全民時代。
用科技與信任重構綠電市場
怡和綠電超商的誕生，源於母公司怡和國際長年深耕太陽能融資與電廠建設的經驗，累積全台超過7,500座案場資料，奠定穩固的能源數據基礎。當政府開放第三型綠電交易制度、綠電市場邁入能源開放新階段，怡和看見的不僅是商機，更是推動「能源自由化」的契機。公司以「綠電交易平台 × AI 媒合 × 金融信託」三軸構成核心架構，打造兼具效率與信任的綠電服務生態。品牌名「怡和綠電超商」象徵讓能源像日常生活般可及、透明、可信。總經理邱振庭指出，怡和綠電超商不是在賣電，而是在重塑綠電的可得性與信任，「我們希望讓綠電成為全民都能參與的商品，而非艱澀的工程技術。」
邱振庭進一步指出，深入台灣綠電市場可發現，企業導入綠電普遍面臨3大挑戰，也成為產業發展的關鍵瓶頸。首先是資訊不透明，電價波動劇烈、來源複雜、保證書認證制度繁瑣，讓企業難以掌握真實成本。其次是流程冗長，傳統轉供作業動輒需時數週，合約制度僵化，企業難以靈活調整採購策略。最關鍵的問題則在交易信任：發電端擔心收不到款項，用電端懷疑是否真的買到綠電。他提到企業最怕3件事，買太貴、收不到錢、資訊不透明。這3大痛點相互交織，讓市場長期停留在低效率與低信任狀態，「也因此，建構一個可信任、可驗證、可即時媒合的新型平台，正是怡和綠電超商成立的初衷。」
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以AI與信託雙軸，打造綠電市場新秩序
為解決資訊不透明與交易信任不足等市場痛點，怡和綠電超商以技術為解方，針對全台超過3,000座發電端與200家高科技用電客戶的複雜配對需求，該公司導入人工智慧（AI）演算法，徹底改變傳統綠電交易流程。系統可在5至10分鐘內完成最佳轉供模擬，效率較人工需時兩週的作業提升逾百倍。技術團隊透過分析7,500座案場的發電曲線、用電行為與時段負載，結合PR值（日照效能）、風況等參數，實現動態化的綠電分配。
怡和綠電超商導入慧景科技（thingnario）研發的AI Agent系統，並與其密切合作優化使用情境，使綠電策略由「事後檢討」進展為「事前預測」，即時預估發電出力與用電需求。「我們讓綠電交易不再靠Excel，而是靠AI做出最聰明的選擇。」邱振庭表示，用戶可透過視覺化介面即時掌握電力來源與供應比例，搭配即時電表數據與數位簽章，讓整個交易流程透明、可驗證，也讓綠電真正從信任問題邁向智慧管理時代。
在金流設計上，怡和綠電超商以金融信託機制為市場建立安全底座。公司與永豐銀行、凱基銀行等金融機構合作推出「綠電價金信託」制度，讓交易資金完全脫離公司帳戶，實現專款專用。所有用電端付款直接匯入「銀行 × 怡和綠電超商信託專戶」，發電端的售電收入亦由該信託戶撥付，平台僅扮演撮合角色，不經手任何資金。依據《信託業法》，信託資產屬於獨立財產，不受公司清算或債權人追討影響，確保交易雙方資金絕對安全。
「信託專戶就像是我們的台電，買家的錢、賣家的電，全都透過信託流轉，任何一方都能安心。」邱振庭指出，這套制度不僅保障金流安全，更重建了市場信任。如今，多數發電案場的融資銀行已要求電款必須經由信託帳戶匯入，信託正成為綠電交易的新標準。平台同時提供「綠電即時交易」與「轉供代理」功能，協助用戶依需求彈性採購，無論是導入 RE100 的製造業、強化 ESG 揭露的金融與航運企業，或以分批方式參與的中小企業，都能在「從案場到帳戶」的全流程監控中，像上網購物般輕鬆完成綠電採購。
怡和綠電超商團隊擁有金融、能源與AI技術跨域背景，以專業與創新推動台灣綠電市場透明化與全民化。
從能源供應商到永續夥伴，怡和綠電超商打造全民可及的綠電生態
怡和綠電超商的核心價值不僅在技術創新，更在於推動整個綠電生態的進化。透過降低綠電採購門檻，公司讓中小企業也能參與能源轉型。一家年用電量僅10萬度的科技供應商，因蘋果要求ESG揭露而急需綠電憑證，過去因規模太小被多數售電業者拒絕，但怡和秉持「量再小也有市場」的超商精神，成功協助客戶取得憑證，順利通過國際品牌審查。「10萬度對我們來說或許很小，但對供應鏈而言，這是一張能被蘋果看到的門票。」邱振庭說。
此一案例也體現出平台的包容與務實。怡和團隊並非僅以銷售為導向，而是以顧問思維協助客戶制定正確能源策略；邱振庭透露，曾有客戶洽詢購電，團隊評估後建議先進行溫室氣體盤查與設備汰換，再進入採購流程，避免資源錯配。憑藉AI技術與信託制度的雙重保障，平台大幅縮短交易時間與人力成本，協助企業加速碳中和、滿足ESG揭露要求，更促進產業鏈三方共榮：案場方獲穩定收益、售電業者提升效率、用戶取得可靠綠電。目前平台已成功媒合超過500座案場，年綠電量可支撐上千家中小企業邁向綠能轉型，「透明 × 科技 × 信任」正逐步成為台灣綠電市場的新標準。
展望未來，怡和綠電超商的願景早已超越交易撮合的角色。公司正邁向「能源整合服務顧問」的定位，在發電端導入數據監測與維運建議，協助提升發電穩定性與效率；在用電端推動表後儲能與ESCO節能服務，讓企業無須投入大量資本即可完成設備升級、達成節能減碳。邱振庭強調，綠電不是成本，而是品牌與競爭力的投資。當台灣邁向2050淨零目標，企業需要的不只是電力供應，而是能共同成長的能源夥伴。
怡和綠電超商期望陪伴企業從綠電採購走向碳管理與能源優化，讓轉型不只停留在報告書上，而能真正落地。「我們希望當社會談到能源，不再只是遙遠的發電廠，而是生活的一部分。」這不僅是怡和綠電超商的品牌宣言，更是台灣能源自由化的具體實踐，當綠電能像走進超商一樣輕鬆取得，當科技與信任重新定義市場，台灣的永續未來，正從每一度被妥善媒合的綠電開始。
10月30日《RECCESSARY》將舉辦「碳權與新能源戰略高峰論壇」，怡和綠電副總經理田明昌將出席演講與座談，分享更多台灣綠電案場開發與綠電採購策略。
