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AI浪潮下不少企業能源消耗也隨之攀升，越來越多企業開始進行自身的能源「健康檢查」，從優化用電結構著手，務實因應能源管理與減碳挑戰。然而，許多企業仍停留在人工抄表階段，數位化程度不足，不僅面臨數據分散的「孤島困境」，也難以將既有數據轉化為具體決策依據。

新加坡企業發展局發布更新版食品製造業永續指南，設定2030年能源與用水強度各降15至25%目標。產業逾1,500家企業中，僅5%已制定落實計畫；65%銷售額仰賴出口，美歐碳揭露與包材規範正成為實質市場准入門檻。立即閱讀完整報導→

隨著 S&P Global 發布《Sustainability Yearbook 2026》，企業永續評比已從揭露導向正式邁入「績效競爭」時代。以 Corporate Sustainability Assessment 為核心的評比機制，讓 ESG 表現具備跨企業、跨產業的可比較性。當永續分數開始影響資本配置，企業競爭力也正被重新定義。

在中東戰火引發的塑膠之亂中，不僅凸顯社會對一次性塑膠的依賴，也讓長期推動的減塑政策面臨實務挑戰。《RECCESSARY》訪問環保團體與產業界發現，台灣循環經濟供應鏈雖然完整，卻卡在市場機制尚未建立。由於原生塑膠長期低價，業者缺乏使用再生料的誘因，專家認為，若不從源頭限制原生塑膠的生產與使用，回收再利用體系將難以健全。

人工智慧（AI）雖然伴隨大量的用電、碳排壓力，但也是企業、政府實現ESG轉型的重要工具。隨著AI技術日新月異，企業也逐步運用AI，解決數據蒐集、人力、管理痛點，轉為競爭力提升。台北大學資訊管理研究所所長戴敏育指出，AI的發展加速，未來企業就可以實現從被動合規，到主動預測的典範轉移。

中東戰火推升石油價格，導致台灣出現恐慌性塑膠袋囤積之亂，對此經濟部已啟動「塑膠袋平價專案」擴大塑膠袋產量，然而環境部推動減塑行動行之有年。環境部長彭啓明今（8日）指出，經濟部此舉在穩定民生物價、避免造成民眾不方便，減少塑膠使用量仍是環境部的目標，兩者並行不悖。

《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》（GBF）與 TNFD 推動下，自然風險正從環境議題轉為可量化的財務風險。本文解析全球資金錯配、制度演進（TNFD、CSRD）與實際案例，說明自然如何影響企業現金流、估值與融資能力。當揭露走向強制，企業治理邏輯正從 CSR 轉向核心風險管理。

歐盟碳邊境調整機制（CBAM）2026年正式實施，亞洲出口企業面臨前所未有的合規壓力。目前台灣、韓國、日本等都已建立碳定價機制，越南、馬來西亞等東南亞國家也推進碳市場建置。但相較歐盟每噸70至90歐元的碳價水準，亞洲整體碳價仍偏低，在低碳轉型壓力加劇下，企業導入「內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）」正成為從被動合規走向主動強化綠色競爭力的重要策略。

亞太資料中心協會（APDCA）3月26日正式啟動「永續數位基礎設施協議」（SDIA），為區域資料中心產業建立首個統一的永續承諾框架。包括微軟、Equinix、Digital Realty、AirTrunk在內，共11家主要業者宣布加入。

人工智慧（AI）應用在全球加速擴張。在這波工業AI浪潮下，企業如何加快導入並提升營運效率，成為關鍵課題。台灣西門子總裁暨執行長張合翕今（25日）表示，台灣的機會不僅止於既有的AI硬體製造優勢，更在於下一階段的AI應用發展。透過結合數位孿生與AI技術，企業可同步優化生產流程與決策機制，進一步強化競爭力。