科學基礎減量目標倡議（SBTi）調整《企業淨零標準》，轉型計畫書須包含高排放活動（EIA）去碳對策。（圖片來源：iStock）
隨著全球氣候行動從單純的「設定願景」轉向「實質執行」，科學基礎減量目標倡議（SBTi）於 2026 年 6 月正式發布了《企業淨零標準》第二版（Corporate Net-Zero Standard V2.0）。這一版本的更新象徵著氣候治理的重大轉型：SBTi 不再僅僅是一個目標驗證機構，而是定位為企業淨零轉型的戰略夥伴。這份新標準主要為幫助企業將氣候雄心與實際的財務決策、資本配置及營運調整深度整合。
SBTi 2.0 的核心創新：從雄心邁向行動
SBTi 2.0 的開發背景源於過去十年的實務經驗。倡議組織發現，企業面臨最大的挑戰並非承諾目標，而是執行。供應鏈資訊不透明、技術未成熟、投資週期與目標年度不匹配等現實障礙，是企業推動減排時共同的痛點。
因此，V2.0 引入了幾項關鍵的戰略調整：
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行動框架（Action Framework）： 將標準整合進企業內部的核心決策過程，包括預算編列、技術投資與採購策略。
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分類管理： 根據公司規模與地理位置將企業分為 A 類（Category A） 與 B 類（Category B），並對 A 類大型企業提出更嚴格的強制性要求。
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實施階層（Implementation Hierarchy）： 明確定義減排行動的優先順序，引導企業優先採取直接減排行動。
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轉型計畫導向： 將科學基礎目標（SBT）的驗證與實施路徑（轉型計畫）掛鉤，強調「如何達成」與「目標數字」同等重要。
計畫書應含階段目標，新增高排放活動對策
在 SBTi 2.0 下，轉型計畫書（Transition Plan）是實現 SBT 的核心文件。它闡明了企業所需的具體行動、時間表、關鍵假設以及治理機制。
1. 轉型計畫書的核心要素－根據標準，一份合格的計畫書必須包含以下內容：
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目標詳情：條列所有經 SBTi 驗證的近期（5 年）與長期目標。
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涵蓋範圍： 計畫必須覆蓋目標中包含的所有排放源與活動。
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具體行動方案：
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近期（Near-term）：達成未來5年目標的具體措施。
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中期（Mid-term）：未來5年後的指示性行動（Indicative actions）。
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長期路線圖：A 類公司必須提供通往2050年淨零的高階路徑圖。
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假設與依賴因素： 誠實揭露會影響目標達成的外部因素（如電網去碳化速度、新技術成熟度），並說明公司如何主動管理這些風險。
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逐步淘汰未減排化石燃料：若企業涉及化石燃料產品或服務，須承諾逐步淘汰相關營收。
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高排放活動（EIA）去碳計畫：這是 V2.0 的關鍵新要求。若價值鏈中存在顯著的高排放活動，必須制定專屬的去碳計畫。
2. 治理與揭露要求－轉型計畫必須獲得公司最高治理機構（如董事會）的核准，並與企業戰略整合。
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A 類公司：必須公開披露轉型計畫，通常應在目標驗證後 15 個月內發布。
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B 類公司：披露計畫書為鼓勵性質。
碳排逾5%屬顯著高排放，應設定專屬減排計畫
對於許多A類公司而言，範疇三（價值鏈）排放佔比極高。SBTi V2.0 要求企業識別並針對「顯著高排放活動」（佔範疇3排放逾5%）制定專門計畫。
在計畫書中，EIA 計畫應按以下步驟呈現：
1. 識別與量化（Identification & Quantification）－企業必須參考標準附錄A，識別價值鏈中的高排放活動。
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分類歸屬：說明活動屬於哪一類群。例如：大宗商品（水泥、鋼鐵、鋁、化學品、森林、土地與農業（FLAG）的農產品）、運輸（路運、航運、航空）或售出產品的使用階段（化石燃料燃燒、耗能產品、排放氣體之產品）。
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排放邊界：清楚界定核算範圍。例如：大宗商品應採「搖籃到大門（Cradle-to-gate）」。
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佔比揭露：報告該活動的絕對排放量及其佔範疇3總排放量的百分比。
2. 設定特定目標（Specific Target Setting）－標準建議針對顯著 EIA 設定獨立目標，以提升管理的針對性。
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目標形式： 可依「排放強度目標」（如：每噸鋼鐵的碳足跡）或「採購一致性目標」（如：增加低碳材料的採購比重）。
3. 專屬去碳化方案（Dedicated Decarbonization Plan）－針對該EIA提出具體實施手段：
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技術升級：描述將採用哪些特定低碳技術（如：永續航空燃料（SAF）、氫能煉鋼）。
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供應商議合：說明如何協助高排放供應商設定 SBT 或轉向低排放生產模式。
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產品設計：若為售出產品之排放，應說明如何改善產品效能或推動電氣化。
減排路徑從源頭最優先，提升計畫品質有5大關鍵
SBTi 2.0 強調在執行轉型計畫時，必須遵循優先順序：
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活動層級行動（Activity-level actions）：最優先。直接在源頭減少排放，如提升能效、燃料轉換、與供應商議合減排。
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共享系統層級行動（Activity pool-level actions）：次之。當排放發生在共享系統（如電網、物流網絡）時，在該系統內採取行動。例如：購買同一電網內的綠電憑證（EAC）。
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產業層級行動（Sector-level actions）：過渡措施。當技術或法規存在「結構性限制」時，在相關系統脈絡下的相同產業採取行動，以支持產業轉型。
基於標準建議與實務準則，在協助企業制定計畫時應落實：
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財務整合與激勵機制： 協助企業將減排成本納入財務規劃，如資本支出（CapEx）、營運支出（OpEx），並將氣候指標連結至高階主管薪酬方案。
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價值鏈轉型支持：A類公司應協助其價值鏈中的B類公司（中小企業）建立轉型能力，包括提供財務合作、技術轉移或能力建設培訓。
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政策參與一致性：檢核公司的遊說與倡議行動，確保其與氣候目標一致。
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電力採購的領先作為：針對電力需求大的公司（超過10 吉瓦時（GWh），雖然僅強制報告每小時電力匹配比例，但建議爭取「領導力認可」，設定至少 50% 以上的時匹配目標。
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持續排放責任（OER）計畫： 建議企業參與自願性的OER認可計畫。這不是抵銷排放，而是企業對邁向淨零過程中的排放負責，協助價值鏈外的氣候減緩行動。
維持監測、報告與確信循環，確保轉型透明、可信
轉型計畫書不是一份靜態文件，而是一個持續循環的過程：
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年度進度報告： 企業必須每年報告目標執行進度、實施障礙及應對措施。
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第三方確信：
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A 類公司： 基準年盤查、顯著EIA數據及目標週期結束評估必須經過獨立第三方有限確信。
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B 類公司：雖然確信為建議性質，但顧問通常建議進行以提升可信度。
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每五年檢討：計畫書應至少每五年進行一次全面審查與更新。
SBTi 2.0 企業淨零標準不再只是環境保護的指南，而是企業風險管理與競爭戰略的藍圖。透過撰寫一份嚴謹、包含特定EIA去碳計畫且與財務深度連結的轉型計畫書，企業能有效降低轉型風險，並在獲取資本、贏得客戶信任方面佔得先機。
※ 本文為濰森永續執行長陳厚儒投書。
（觀點文章呈現多元意見，不代表《RECCESSARY》的立場）
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