根據世界經濟論壇（WEF）《2024全球風險報告》，生態系統劇變及生物多樣性減少，被列為未來十年人類將面臨的風險。為應對這些挑戰，企業必須從被動轉向積極，追求自然正向（Nature Positive）的目標。國立台灣大學森林環境暨資源學系副教授邱祈榮提供專業見解，協助企業在未來的環境挑戰中保持競爭力。
近期全球正遭遇極端氣候的威脅，有許多報導更指出「今後你我所經歷的夏天，都將成為餘生最涼的夏天」。在這樣的環境之下，受影響的不只有人類，整個自然生態系皆遭受波及。根據世界經濟論壇（WEF） 《2024 全球風險報告》，生態系統的劇變及生物多樣性減少，被列為未來 10 年人類將面臨的前三大風險。面對這些風險，企業必須從被動應對轉向積極作為，以達到自然正向（Nature Positive）的目標。CSRone 永續智庫特別前往國立台灣大學，訪問森林環境暨資源學系副教授，同時也是前生物多樣性研究中心主任－邱祈榮老師，借助老師 30 餘年之經驗，剖析自然相關發展趨勢，以及給予企業具體實踐建議。
不只是停止做壞事 企業應積極「做好事」以達自然正成長
2022 年召開的聯合國第 15 屆生物多樣性大會（CBD COP15），通過了《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》（Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework）協議，評估與揭露地方性和全球性生物多樣性之依賴與衝擊，目標逐步將負面影響減少至少一半，並加強正面影響，訴求 2030 年能夠扭轉自然損失，達到「自然正向」（Nature positive by 2030）。對於這個目標，邱祈榮老師直接地說道，企業需要從被動的「停止做壞事」轉向積極的「做好事」。過去在面對自然生態通常會採取減緩策略，或是傳統的生態補償方法，做多只能達到零淨損失（No Net Loss, NNL）。然而，面對不斷惡化的自然環境，應要朝向淨正向影響（Net Positive Impact, NPI）發展。
邱祈榮老師以 2021 年英國通過的《環境法》為例，該法引入了生物多樣性淨增益（Biodiversity Net Gain, BNG）概念，做為一種創造和改善自然棲地的方式。該法要求開發商須制訂生物多樣性計畫，說明開發後的生物多樣性價值需要較開發前提升 10%，意即並非是停止破壞，乃是要對生態系統產生正向的影響。而企業應該要如何經營管理以達到生物多樣性淨增益？邱老師建議，須將自然正向思維納入企業營運的 DNA 中，進而形成新的商業模式。為了實踐此目標，企業可以採取以下具體措施：
