RECCESSARY首場海外論壇：拆解越南DPPA、CBAM行動策略，台商如何把減碳變接單競爭力

RECCESSARY在越南胡志明市舉辦第一場海外研討會，聚焦企業供應鏈減碳。（攝影：林柏宇）

碳市場與新能源媒體平台RECCESSARY首場海外研討會12日於越南胡志明市舉行，向關心越南市場的台商分享減碳路徑規劃、直接購電協議（DPPA）、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、以及儲能相關發展，協助加快企業對接越南低碳市場。

此次研討會主題為「從合規到競爭力－2026越南台商脫碳實踐全指南」，邀請台灣淨零排放協會（ANZET）副理事長吳一民、康舒科技永續長陳國隆、Constant  Energy業務開發經理傅冠親、華為東南亞數字能源副總經理李林偉（Colin Li），RECCESSARY碳市場分析師胡湘渝（Sherry Hu）、RECCESSARY能源市場分析師蔡宥潔（Jessie Tsai）提供越南市場的第一手觀察與分析。

跨國企業投資越南為何開始重視供應鏈脫碳？

RECCESSARY執行長黃公暉（Jason Huang）在致詞提到，RECCESSARY作為專注於新能源與碳市場的資訊平台，約有40%的内容涵蓋東協市場，而越南正是海外研討會的第一站。過去企業轉移至越南多考量關稅與人力成本，當前更聚焦在如何透過新能源滿足供應鏈的碳中和要求。

吳一民表示，越南去年GDP成長率達8.02%，今年要挑戰兩位數，加上外資直接投資金額巨大，為台商奠定了良好的成長基礎。

隨著全球供應鏈的遊戲規則正在快速改變，他認為，減碳不再僅是宣傳工具，而是企業面臨生存挑戰的關鍵。國際品牌重視減碳，如蘋果、微軟、Google等，對供應鏈的綠電使用與減碳目標要求轉為強硬，若無法跟上客戶的脫碳腳步，將直接威脅訂單獲取；加上越南綠色法規逐漸收緊，在地化合規已經成為企業無法規避的挑戰之一。

越南直接購電協議（DPPA）成為綠電市場化的重要機制，包含南韓三星等大廠開始參與。蔡宥潔觀察，越南DPPA的困難點在於，每月變動的過路費以及現貨市場價格、計算公式不清楚，企業難以評估風險與收益。

拆解DPPA落地挑戰，專家提5大行動方向

蔡宥潔以美國加州電力調度市場的資料，推估越南批發電力市場（Vietnam Wholesale Electricity Market, VWEM）的太陽能光電價格態勢，進而擬出企業採用DPPA的財務模型，並建議從5大考量因素擬定行動策略：

1. 越南的30分鐘用電輪廓
2. 電力供需的媒合
3. DPPA的合約結構
4. 光電價格偏離程度
5. 不同情境的壓力測試

傅冠親分享越南DPPA機制的時程。他以10MWp（百萬峰瓦）的專案為例，從案件設計到實際電力供應，預估需要半年至7個月，其中在取得中標通知函，到完成專案設計大約需要1個月的時間，剩下時間將用在DPPA簽署、施工等，最終完成電力供應。

陳國隆以「解析國際品牌商的減碳路徑」為題，強調減碳核心需擴及價值鏈，並引述波士頓顧問公司的數據指出，電子產業、汽車產業，超過5成的減碳措施成本每噸低於12美元（約新台幣380），例如利用循環經濟、提升材料與製程效率、使用再生能源電力等。

他認為，企業應該將減碳成本轉化為接單競爭力，因為客戶ESG要求已經從加分項變成門票。他強調，未來沒有節能減碳與再生能源，就不可能拿到國際訂單，並建議企業可採用以下4大行動策略：

1. 將碳權價值變成獲利，創造低碳溢價
2. 成為客戶降低範疇三碳排的戰略夥伴
3. 替客戶規避歐盟CBAM等未來的碳稅風險
4. 創造綠電投資的規模經濟，搶占「首選供應商」的地位

康舒科技永續長陳國隆分析國際品牌商的減碳路徑。（攝影：林柏宇）

碳邊境關稅改寫供應鏈，不減碳恐流失訂單

胡湘渝的分享鎖定歐盟CBAM對越南產業的衝擊。她發現，越南現行CBAM納管產品輸出歐盟的規模是泰國的5.2倍，並以鋼鐵業、紡織業為案例，說明CBAM帶來的財務衝擊，以及來自Nike等品牌方的脫碳壓力。

她認為，碳邊境稅不只是成本問題，而是正在重寫供應鏈規則，並決定誰有話語權。過去仰賴低人工成本優勢的越南等國家，未來也可能因碳排放強度偏高而削弱競爭力，甚至面臨訂單流失。最後她針對越南企業列出5大應對CBAM的行動清單：

1. 確認公司對歐盟出口的CBAM涵蓋產品的範圍及數量
2. 委任第三方進行碳盤查（例如ISO 14067、GHG Protocol）
3. 評估再生能源採購可行性，以回應品牌商與國際組織的要求
4. 與財務部門估算2026年至2030年CBAM財務影響
5. 啟動公司治理組織架構的修訂，例如章程、ESG委員會

李林偉從設備供應商的角度看全球能源趨勢。他指出，全球能源危機加快能源角度，越南的新能源滲透率已達30%，而下一個世代將從單純的太陽能光電，走向「光＋儲」（太陽能結合儲能）的時代。他認為，建置儲能不僅是為了省錢，更是進入低碳市場的門票，企業應選擇具備長期維護能力與本土服務經驗的夥伴，以應對長達15至20年的投資週期。

最後，專家們給予關心越南市場的企業建議，大家普遍認為「做就對了」。雖然越南法規變動快速且複雜，但這也代表其中蘊藏機會，企業不應將綠電視為負擔，而應視為提升韌性與掌握未來產業競爭力的工具。

RECCESSARY首場海外實體研討會，吸引不少越南當地企業參與。（攝影：林柏宇）