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在法遵、標準加嚴下，永續ESG已經是企業必須做的事情。（圖片來源：iStock）
隨著國內碳費正式開徵、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）上路，以及國際永續標準持續更新，2026年將是企業永續行動從自願承諾邁向制度驅動的關鍵節點，檢視企業營運是否具備實質的低碳競爭力。《RECCESSARY》推出「低碳競爭力啟動」專題系列報導，從法規演進、產業實務到脫碳技術路徑，解析企業如何在多重制度壓力下，將減碳轉化為可執行的長期策略。
ESG概念循序漸進，從既有的採用潔淨能源、減少碳排放，議題逐漸擴展到自然保育、人權，面對2026年的到來，台灣碳費開徵，國內外更有許多永續相關規定逐漸實施，又或是草案已出爐、預計2026年定案，顯示企業不僅需強化減碳行動，更要重整供應鏈、財務與報告體系。
《RECCESSARY》採訪資誠永續發展服務董事長李宜樺、濰森永續創辦人陳厚儒，帶領企業掌握2026年需要注意的永續大事件，以及洞察未來趨勢，預料財會部門將扮演愈來愈重要的角色；同時被列為範疇三的中小企業也逐漸被要求減碳，需提升永續意識。
ESG規範愈來愈多元，永續轉向風險管理、落地執行
濰森永續執行長陳厚儒認為，2026年會是重要的轉折，更是展現企業永續「主體意識」的一年，顯示出永續領先者與觀望者的差距，「只要企業相信氣候變遷、氣候治理會影響營運，就會持續有作為。」
美國總統川普再次上任後，引發全球在ESG議題上的拉扯，他認為，過去幾年左派勢力較大，讓永續議題變得有些「極端」，川普代表的右派勢力則會產生向另一邊拉扯的力量，議題回歸到平穩「盤整」狀態，考驗企業在變動增加情況下，如何應對關稅、永續的雙重壓力。
陳厚儒比喻永續就像是「買保險」或是「防毒軟體」，永續作為並非一定要賺錢，核心邏輯其實是風險管理跟企業韌性，做好準備就是不希望意外發生，永續顯性的表現就是獲得訂單、投標入場券，但隱性的作為也是避免營運風險。
