低碳競爭力啟動3》金寶跨國供應鏈減碳實戰：從關燈工廠到數位碳盤查，全球24座廠如何管理？

金寶電子永續長游乃溥指出，永續發現已逐步「內化」成自動自發行為。（攝影：莊閔茜）

隨著國內碳費正式開徵、歐盟碳邊境調整機制（CBAM）上路，以及國際永續標準持續更新，2026年將是企業永續行動從自願承諾邁向制度驅動的關鍵節點，檢視企業營運是否具備實質的低碳競爭力。《RECCESSARY》推出「低碳競爭力啟動」專題系列報導，從法規演進、產業實務到脫碳技術路徑，解析企業如何在多重制度壓力下，將減碳轉化為可執行的長期策略。

節能減碳不再只是回應外部政策或市場壓力，也逐漸與內部營運效率與成本控管產生連結。電子製造廠金寶電子在全球共有24座工廠，遍布泰國、菲律賓、中國、墨西哥、巴西等8國，《RECCESSARY》專訪金寶電子永續長游乃溥，從跨國供應鏈管理角度，如何讓企業內部對永續的態度，從不得不做的心理負擔，轉變為一種結合營運效率的主動追求。

2026年金寶將導入數位碳盤查工具，更有效管理全球廠區，掌握碳排熱點，並訂定2026年達成全球RE10（使用10%再生能源）的目標。

從法規遵循到內部管理，永續被內化成激勵措施

金寶近年積極布局節能減碳，2022年開始發布永續報告書。觀察近年的永續發展，游乃溥點出，過去企業多將永續視為法規遵循一環，為了符合外部規定而減碳，但發現已有逐步「內化」變成自動自發的行為。